服務項目1.總裁戰(zhàn)略突圍；2.企業(yè)領導力練習；3.企業(yè)人才戰(zhàn)略；4.如何設計激勵性薪酬方案以及績效考核的實操流程與量化技術？5.如何有效的分錢、分權、分責任，把頂尖的人才持續(xù)捆綁在一起的終極秘訣！服務內容1.企業(yè)招不到優(yōu)秀人才；            2.如何在春節(jié)后的人才市場搶到合適的人才？3.企業(yè)文化、組織系統(tǒng)建設與完善？  4.如何建立更完善、更具激勵性的薪酬體系？5.如何提升領導力及公眾演說魅力？      交易說明課程以互動為主：咨詢、輔導、執(zhí)行落地！
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