培訓大綱
□項目管理的基本概念
?項目管理的特征
?項目管理的原則與功能
?項目管理的周期與管理要素
?成功項目應具備的條件
□項目規(guī)劃與組織
?項目規(guī)劃的要素與方法
?項目規(guī)劃目標與步聚
?項目質量、時間與成本規(guī)劃
?項目管理的資源配置與組合
?項目計劃書的撰寫
□項目組織與項目團隊管理
  ?項目負責人的職責與領導特質    ?選擇項目成員與經驗技能確認
  ?項目團隊的發(fā)展與管理          ?防止與化解項目管理的沖突
  ?創(chuàng)造和諧、規(guī)范的項目環(huán)境
□項目管理相關技巧
  ?項目會議的組織
  ?項目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的靈活運用
  ?項目管理中的問題分析解決與決策
□項目執(zhí)行與控制
  ?項目執(zhí)行應注意事項          ?項目控制的過程
  ?項目控制的工具              ?項目變更的管理
□項目評價與成果展現(xiàn)
  ?項目評估與考核方式          ?項目成果報告撰寫
  ?建議和個人行動計劃

基本信息
公司各級各類項目管理人員，以及新項目負人和非項目管理背景的各部門經理，特別是由技術背景轉向管理的相關人員
發(fā)證機構：上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司培訓地點：待定
培訓時間：2天
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1580/每人（兩名以上9折），內訓電議
企業(yè)網址：www.shtqm.com
電話：021-51001643-166
聯(lián)系人：熊先生
本公司課程安排詳見：


上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事生產、質量管理培訓的機構，其中項目管理的培訓內容包括：項目管理之進度控制、項目管理之成本控制、項目管理之可行性研究、項目管理之管理制表、項目管理之甘特圖、項目管理之節(jié)點管理、項目管理之里程碑、項目管理之案例分析等