課程說明

中國信息化培訓中心根據(jù)在不斷的探索和實踐過程中，發(fā)現(xiàn)導致IT 項目失敗的原因：一是由于IT項目的復(fù)雜性，二是由于缺乏合格的IT項目管理人才。而不能進行有效的項目管理是導致IT項目失控的直接原因。為此我中心特舉辦“高級IT項目管理”培訓班。

培訓時間、地點

2013年11月19日——21日 福州

培訓目標：

使參訓人員了解IT項目管理的“五步一法”全套流程與方法，通過案例學習相關(guān)工具，認識到項目管理的重要性，了解IT項目管理的核心理念與實踐方法，并能夠通過規(guī)范化項目過程來提高質(zhì)量。

培訓對象   

各單位CIO、項目經(jīng)理、項目主管、用戶代表、業(yè)務(wù)主管和IT項目管理人員。

培訓證書 

本課程頒發(fā)三證：

1、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師》證書。

2、中國信息化培訓中心頒發(fā)的《高級IT項目管理師》證書。

3、PMP認證的PDU證書，贈送40PDU。學員可報考PMP國際認證考試。

培訓師資

郭樹行  美國PMP、北航軟件所博士、IT架構(gòu)與管理專家、中心特聘高級管理級顧問；中央財經(jīng)大學電子商務(wù)專業(yè)講師，培訓服務(wù)過100多家大型企事業(yè)單位。

王如龍  中國教育信息化專家、中國優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員。

商宏圖  國家認證信息系統(tǒng)項目管理師，實施項目管理公開課100多場次，著名專家。

課程內(nèi)容：

1、IT項目基礎(chǔ)管理

2、IT項目立項與可研

3、IT項目整體管理

4、IT項目范圍管理

5、IT項目進度管理

6、IT項目成本管理

7、IT項目質(zhì)量管理

8、項目人力資源與團隊管理

9、項目溝通管理

10、IT項目風險管理

11、IT項目采購與合同

12、項目配置管理

13、項目外包管理

14、IT項目需求管理

15、項目整體績效評估

16、PMO管理辦公室建設(shè)

17、項目組合管理

培訓費用 

每人4500元（含培訓費、考試費、證書費、資料費、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

（請學員帶二寸彩照2張—背面注明姓名，身份證復(fù)印件一張）。