企業(yè)管理軟件價(jià)格貴不貴   

   廣州網(wǎng)暢推出了以“應(yīng)用系統(tǒng)+網(wǎng)站空間+技術(shù)服務(wù)”為核心的“創(chuàng)業(yè)套餐租用服務(wù)”模式，一舉解決了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商在選擇經(jīng)營項(xiàng)目時(shí)的諸多困惑，受到廣大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的熱情擁護(hù)，也使公司獲得了飛速的發(fā)展。

企業(yè)管理軟件

   工作評估最重要的不僅在于檢查銷售人員工作指標(biāo)的完成情況和銷售業(yè)績，更重要的是要檢討銷售策略和計(jì)劃的成效，從中總結(jié)出成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)。成功的經(jīng)驗(yàn)和事例應(yīng)該向其他銷售人員進(jìn)行推廣，找出的失敗原因也應(yīng)該讓其他人作為借鑒。

  對銷售業(yè)績好的銷售人員應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎勵(lì)，以促使他們更加努力地做好工作，對銷售業(yè)績差的銷售人員，應(yīng)當(dāng)向他們指出應(yīng)該改善的地方，并限時(shí)予以改善。根據(jù)銷售人員的工作表現(xiàn)情況和業(yè)績評估的結(jié)果，銷售部需要對公司的市場營銷策略及銷售策略進(jìn)行檢討，發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)行改善的地方，應(yīng)該對原制定的策略和計(jì)劃進(jìn)行修訂。與此同時(shí)，也應(yīng)該對公司的銷售組織機(jī)構(gòu)和銷售人員的培訓(xùn)及督導(dǎo)安排進(jìn)行檢討并加以改善，以提高銷售人員的工作水平，增強(qiáng)銷售工作的效率。