美林數(shù)據技術股份有限公司創(chuàng)建于1998-03-16，經歷快速發(fā)展，已經發(fā)展成為一家頗具規(guī)模和成效的可視化分析x332099n、分析行業(yè)的新聞的公司，是中國IT、軟件、互聯(lián)網、計算機軟件行業(yè)的標桿企業(yè)之一。

   美林數(shù)據技術股份有限公司致力于通過數(shù)據分析軟件技術的不斷創(chuàng)新和運用，努力創(chuàng)建業(yè)內更加高品質的BI可視化、機器學習、自然語言處理服務。美林數(shù)據在任重道遠的前進征途上，真誠歡迎廣大用戶及合作伙伴與我們一起攜手同進，共創(chuàng)輝煌。 延伸拓展 詳情介紹：以往的大數(shù)據建設的核心思路都是：先建平臺或數(shù)據中心，構建分析工具，打造數(shù)據應用。這樣的主要問題在于，對于中小企業(yè)，由于規(guī)劃能力的不足，數(shù)據基礎不扎實，很難在初期設計好整體的全貌，會造成極大的建設風險。因此，在戰(zhàn)略層面，需要解決好數(shù)據應用的價值定位（解決什么業(yè)務問題，預期達到什么樣的目標）；在執(zhí)行層面，形成自上而下的推動過程，進行企業(yè)數(shù)據文化的培養(yǎng)建立。在方法論層面，我們提出以數(shù)據應用為核心的企業(yè)大數(shù)據能力建設思路：（1）應用先行，先輕后重。挑選實際業(yè)務中價值的、數(shù)據基礎較為完備的、數(shù)據分析訴求較為強烈的業(yè)務場景，進行固化。在應用逐步積累的情況下，數(shù)據平臺的建設也會一個自然而然的過程，用戶可在建設過程中，適時投入，對于反應不佳的應用可以快速調整，具有更靈活的控制權與主動權。這樣的方式，留有充分的試錯空間，可避免投入較大成本問題；（2）先易后難，穩(wěn)步推進。這類數(shù)據應用的開發(fā)，可以先從基本指標體系的建設，設定監(jiān)控的KPI，監(jiān)控關鍵業(yè)務經營指標，逐步實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據透明化運營。以此來建立和推動企業(yè)的數(shù)據文化與意識的培養(yǎng)。然后可以引入高級分析團隊（通常企業(yè)內部是不具備這樣的人才的），針對特定的業(yè)務場景，與業(yè)務人員深入協(xié)商溝通、確定關鍵業(yè)務分析目標與關鍵因素，借助算法與分析引擎，構建業(yè)務模型，形成智能的數(shù)據應用產品，持續(xù)評估，不斷提升模型的泛化性能與可解釋性，這樣可引起業(yè)務人員的極大關注度與興趣，幫助業(yè)務人員更好的進行分析與決策。讓數(shù)據應用落到實處。（3）以用促管，以管優(yōu)用。用一部分，理一部分，以數(shù)據產品應用，倒逼數(shù)據制度的優(yōu)化與完善。在數(shù)據湖大行其道，以及Hadoop生態(tài)體系已完全成熟的今天，我們可以嘗試采用更加柔性靈活的數(shù)據標準規(guī)范。（4）數(shù)據創(chuàng)新，人人參與。數(shù)據應用具有巨大的想象空間與創(chuàng)新可能，需要充分調動與發(fā)揮企業(yè)人員的主觀能動性，推動業(yè)務自主進行數(shù)據分析，讓更多的業(yè)務人員能夠通過統(tǒng)一的平臺進行數(shù)據價值的洞察、分析，充分發(fā)揮業(yè)務人員的行業(yè)經驗（如舉辦內部的數(shù)據分析競賽），不斷發(fā)掘新的數(shù)據應用，以此促進企業(yè)數(shù)字化轉型進程。

   美林數(shù)據秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶優(yōu)先”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的生產可視化、工業(yè)數(shù)據分析等產品和服務。歡迎廣大客戶惠顧！官網地址：