項目名稱：?TQM全面質(zhì)量管理輔導時間：?6個月以上輔導方式：?全景掃描診斷+細胞修復再生輔導+防反彈維護服務適合企業(yè)：?制造型企業(yè)服務形式：?知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收?
卡迪亞咨詢—杭州運營中心是中國領先致力于生產(chǎn)、質(zhì)量資源管理體系構(gòu)建的運營管理咨詢和教育機構(gòu)?？ǖ蟻喿稍兊幕究蚣苁牵阂钥蛻魹橹行摹⒁越Y(jié)果為導向，通過過程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經(jīng)濟地第一次就符合要求，從而創(chuàng)建生命系統(tǒng)強壯的、預防為主的可信賴的組織。 “第一次就做對”是我們的標準；(聯(lián) 系 人: 胡 敏  全國免費咨詢熱線：400-0221-680 手機：15662662205 網(wǎng)址：www.kskdy.com，郵件：kdymarry@163.com)
項目簡介?
  全面質(zhì)量管理是以組織全員參與為基礎的質(zhì)量管理形式，目的是在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。全面品質(zhì)管理（Total Quality Management）是應用數(shù)理統(tǒng)計來協(xié)助衡量價值流的每一過程、每一工序，協(xié)助衡量每一個改善過程與結(jié)果, 使質(zhì)量管理實現(xiàn)定量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。??焦點改善 o?課題制度 o?課題認證 o?課題診斷 o?課題推進步驟標準化 o?樣板課題選定 o?成果發(fā)表 o?各種激勵措施 ??制程改善 o?4M+2E+I o?條件管理 o?目視管理 o?QC管理工程圖 o?記錄與報表 o?檢查點設定 o?每日品質(zhì) ??工藝管理 o?QC管理工程圖 o?作業(yè)指導書 o?標準時間 o?生產(chǎn)線編排規(guī)則 o?工裝、夾具點檢與保養(yǎng) o?一目了然標準 o?生產(chǎn)線管理 o?設計變更管理 o?作業(yè)標準變更管理 o?暫定處置 o?異常管理 運用手法：時間分析、作業(yè)標準、生產(chǎn)平衡
輔導效果?
??規(guī)范現(xiàn)場、提升員工品質(zhì)意識； ??加強工藝管理及設計開發(fā)管理，全面提高品質(zhì) ??降低不良品，減少浪費，提升企業(yè)競爭力。 
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