濟(jì)南實戰(zhàn)家咨詢有限公司專業(yè)提供各種培訓(xùn)公司，為客戶提供價格適中的培訓(xùn)公司、培訓(xùn)公司x3821d9n、培訓(xùn)公司等。公司自2012-03-13注冊成立以來，本著以人為本的原則，堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的基本方針，公司業(yè)績蒸蒸日上。立足山東省，以市場為導(dǎo)向，想客戶之所想，及客戶之所需。

   實戰(zhàn)家培訓(xùn)講師的優(yōu)勢在于能夠全面深入地根據(jù)客戶的實際需求和現(xiàn)實問題，及時準(zhǔn)確地提供專業(yè)的解決方案。同時，公司始終密切關(guān)注商務(wù)服務(wù)、教育培訓(xùn)、培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的動態(tài)，并與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)建立了良好、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為客戶提供最專業(yè)、先進(jìn)的求職。 延伸內(nèi)容 詳情介紹：如何才能改變企業(yè)培訓(xùn)效果難產(chǎn)問題？（一）也許大家不假思索的都能想到一些方法，比如選擇好的培訓(xùn)公司、培訓(xùn)師、培養(yǎng)自己的內(nèi)訓(xùn)師隊伍、做好課程設(shè)計、創(chuàng)新培訓(xùn)方式等等。但是，僅靠這些層面的努力還不能從根本上改變培訓(xùn)效果難產(chǎn)的問題。小編來告訴你如下幾點建議。1、好的文化氛圍做支撐，加強價值觀教育引導(dǎo)。文化是一個企業(yè)的靈魂，作為企業(yè)的決策層應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)問題，及時引導(dǎo)，積極疏通。引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，灌輸正確的培訓(xùn)理念。眾所周知，百年企業(yè)靠的是文化，要想基業(yè)長青，必須在公司范圍內(nèi)建立好的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型組織是目前比較流行的一個口號，但是學(xué)習(xí)型組織不應(yīng)該只是簡單的口號，需要公司決策層正確的引領(lǐng)，需要公司上上下下齊努力，共同營造好的學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)習(xí)型組織有適合培育的沃土。與此同時，還要及時地對員工進(jìn)行價值觀教育和引導(dǎo)，讓員工懂得惜福感恩；讓員工知道我應(yīng)該為企業(yè)做什么，我能夠為企業(yè)做什么；讓員工明白“企業(yè)興我興，企業(yè)亡我亡”的道理；當(dāng)然，也要讓員工有危機(jī)感和憂患意識，引導(dǎo)員工積極主動地學(xué)習(xí)新工藝新技術(shù)，以適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要；鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不斷營造積極向上的文化氛圍和正能量場。2、做好宣傳動員，爭取公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)的支持。目前，國內(nèi)外運用得最為廣泛的培訓(xùn)效果評估方法仍然是美國學(xué)者Kirkpatrick在1959年提出的培訓(xùn)效果評估模型，亦稱“柯氏四層級評估法”?！翱率纤膶蛹壴u估法”曾介紹開展第三層級即行為層次的評估一般要在培訓(xùn)結(jié)束后3-6個月，甚至一年之后進(jìn)行?？梢?，培訓(xùn)出效果的過程本身就是一個“難產(chǎn)”的過程，而且培訓(xùn)工作不是人力資源部門單槍匹馬的獨角戲，它是一項涉及面很廣的工作，需要公司各部門、各車間的配合支持才能順利開展。這就要求培訓(xùn)主管要對這項見效很慢的工作做好宣傳動員和解釋，爭取公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)的理解和大力支持，必要時爭取公司高層參與有關(guān)培訓(xùn)的報告會，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是后續(xù)工作順利落地實施的保障。想找好的培訓(xùn)公司，講師就找——-掌聲四起（中國講師網(wǎng)，中華講師網(wǎng)）

   實戰(zhàn)家始終堅持“為客戶創(chuàng)造價值，與員工共同成長”的企業(yè)宗旨；與時俱進(jìn)，與銷售培訓(xùn)行業(yè)共同進(jìn)步，合力同行，創(chuàng)新共贏。想要獲取更多有關(guān)培訓(xùn)公司、的信息，可登錄實戰(zhàn)家官網(wǎng)：查看。