廈門維康智慧物聯(lián)科技有限公司坐落在人杰地靈的福建省、廈門市、湖里區(qū)、，這里環(huán)境優(yōu)美，交通便利，把握市場信息非常靈敏。維康物聯(lián)是一家專業(yè)的生產可視化x2fd0f1n、物料系統(tǒng)軟件企業(yè)。

   生產可視化問題曝光現(xiàn)場的問題要讓它能看得出來。假使無法檢測出異常的話，就無法好整個流程了。所以，可視的個原則，就是要使問題曝光。如果沖床上的模具壞了，生產出不合格品又無人知道的話，那不久就會生產出堆積如山的不合格品，然而，附有“自動化”裝置的機器，只要一有不合格品發(fā)生，即能自動停止生產。當機器自動停止，問題即能看得出來。大部分從現(xiàn)場產生的信息，經過許多階層的傳達，最后才送到人員，因此在往上級呈報途中，信息就愈來愈抽象而還遠離了事實。然而，在實施可視的場所，人員只要一走入現(xiàn)場，一眼即可看出問題的所在，而且可以在當時、當場下達指示?？梢暤募挤?，使得現(xiàn)場的員工得以解決這些問題。制造業(yè)的現(xiàn)場，要做成：一旦檢測到異常之處，生產線即能停止生產。大野耐一曾說過，一條絕不會停止的生產線，不是太完美了(當然，這是不可能的)，要不就是極端地差勁。當生產線一旦停止，每一個人都能認識到發(fā)生了問題，然后會追求確保此生產線，不會再因相同的原因停止下來?！澳芡Ｖ沟纳a線”，是現(xiàn)場可視的例子之一。接觸事實如果可視存在的個理由，是要使問題能看得出來的說，那么第二個理由，就是要使作業(yè)人員及督導人員能當場直接地接觸到現(xiàn)場的事實?？梢暿且环N很可行的方法，用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，以及異常發(fā)生的時刻，即能發(fā)送警告的信息。當可視發(fā)揮功能時，現(xiàn)場每個人就能做好流程及改善現(xiàn)場，實現(xiàn)QCD的目標。現(xiàn)場里，人員必須5個M：人員(Manpower)機器(Machines)材料(Materials)方法(Methods)測量(Measurements)。任何與5M有關的異常問題，都必須以可視化呈現(xiàn)出來，以下是在這5個范圍里，需詳細視察使之可視化。人員方面作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數、質量圈參與率及缺勤次數來衡量。你如何知道生產線上，今天誰缺席，由誰替代他的工作？這些事項要在現(xiàn)場做成“可視化”。你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場里的公布欄，可以張貼出誰已接受過何種工作訓練，誰還需要再施以其他的訓練。你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標準化”即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領書及作業(yè)標準書都必須陳列出來。機器方面你如何知道機器正在制造良好質量的產品？是否附有自動化及防錯裝置：一有錯誤發(fā)生時，機器能立即自動停止下來。當人員看到一部停下來的機器時，我們必須知道為什么。是否是計劃性的停機？因換模設置而停機？因質量問題而停機？因機器故障而停機？因預防保養(yǎng)而停機？潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑油的類別，都必須標示出來。金屬外蓋應改為透明式外蓋，當機器內部發(fā)生故障時，才能使作業(yè)員能夠看得見。材料方面你如何知道物料的流動是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數量，以及是否生產過多的數量。將附有證明最少庫存數量的看板附掛于在產品的批量上，作為前后流程之間生產指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見。物料儲存的位置要標示出來，并且要標明庫存數量水準及料號。可以用不同顏色做區(qū)分，用以防止失誤?？梢岳眯盘枱艋蚍澍Q器，突顯異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。 維康物聯(lián)主要開展服務好又優(yōu)惠的可視化生產計劃、口碑好的云車間可視化、生產計劃與排程哪個公司的好、生產可視化價格怎么樣等項目運營。在項目高速發(fā)展的同時，維康物聯(lián)始終強調外部機會與內部的平衡，十分注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和塑造。公司將客戶服務價值作為企業(yè)的核心競爭力，秉承“誠信正直、追求卓越、尊重個人”的企業(yè)精神，努力為客戶提供誠信可靠的生產可視化系統(tǒng)。

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