北京賽諾營(yíng)銷顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱賽諾犀數(shù)）是目前中國(guó)行業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)，配套服務(wù)能力強(qiáng)的綜合性品牌審計(jì)x47e8e9n、IT銷售流程合規(guī)制造企業(yè)之一。

   北京賽諾營(yíng)銷顧問有限公司堅(jiān)持走社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益并重的企業(yè)發(fā)展之路，立足于商務(wù)服務(wù)行業(yè)，努力追求技術(shù)創(chuàng)新，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，積極營(yíng)造溫馨的文化氛圍，為您提供高性價(jià)比的企業(yè)咨詢產(chǎn)品，并樹立賽諾犀數(shù)賽諾犀數(shù)品牌形象。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：品牌審計(jì)如果只提出門店的目標(biāo)而不提供工具的話，是無法實(shí)現(xiàn)的。星巴克在每個(gè)層面都會(huì)有系列工具來協(xié)助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在店長(zhǎng)層面，能使用的各種工具有十多個(gè)。比如，一位值班經(jīng)理每天開門需要處理哪些事情？如果憑借值班經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)來處理難免疏漏，因此門店的《每日值班表用一張紙明確列出了每日開門、關(guān)門、運(yùn)營(yíng)過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。僅開門一項(xiàng)，需要核查和完成的項(xiàng)目就達(dá)14個(gè)細(xì)節(jié)；值班經(jīng)理在具體操作之后，要對(duì)這14項(xiàng)進(jìn)行打鉤確認(rèn)。每個(gè)門店每個(gè)月都會(huì)有一本《手冊(cè)，相當(dāng)于店鋪的工作日志。除了每日開門這樣的運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)，從用料申請(qǐng)、進(jìn)貨到值班安排，都詳盡地?fù)?jù)此進(jìn)行核實(shí)。此外星巴克還有基于IT系統(tǒng)的一系列工具。比如，后臺(tái)系統(tǒng)會(huì)記錄門店運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)，店長(zhǎng)在安排下周班次時(shí)，系統(tǒng)會(huì)分析前兩個(gè)月的運(yùn)營(yíng)狀況、客流的大小，據(jù)此提出排班建議。同樣，根據(jù)前兩個(gè)月的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)也會(huì)分析門店對(duì)物料的需求，店長(zhǎng)根據(jù)自己的預(yù)測(cè)來申請(qǐng)即可。工具使流程標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化，并避免了個(gè)人喜好的隨意性。很多成長(zhǎng)型的品牌商也想投入相關(guān)的資源去做品牌建設(shè)，無奈心有余而錢不足。怎么辦呢？畢竟在線下投入的資源量巨大，品牌審計(jì)但是是否有效落地，是否發(fā)揮了預(yù)期的作用，卻是很大一個(gè)問號(hào)?，F(xiàn)在市面上有不少?gòu)S家在做更輕便的品牌審計(jì)解決方案，例如國(guó)外的Quri、Gigwalk，國(guó)內(nèi)的偶業(yè)（Oyearn）以輕便的SaaS方式，幫助品牌商做自己團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和，目前已經(jīng)有眾多世界500強(qiáng)公司在使用該產(chǎn)品；在那些沒有品牌審計(jì)自有的團(tuán)隊(duì)覆蓋的店鋪，可以通過精準(zhǔn)投放懸賞任務(wù)的方式，讓平臺(tái)上的會(huì)員幫助自己去完成這個(gè)任務(wù)，搜集真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通過店訊報(bào)反饋到品牌商總部以及店面，可以迅速改善體驗(yàn)。

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