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[供應(yīng)]浙江金華戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司哪家服務(wù)質(zhì)量好？
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- 更新日期：2020-01-20 19:55:56
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浙江金華戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司哪家服務(wù)質(zhì)量好？
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浙江金華戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司哪家服務(wù)質(zhì)量好？杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
浙江省專業(yè)從事戰(zhàn)略落地咨詢的咨詢服務(wù)機構(gòu)，十余年戰(zhàn)略落地咨詢經(jīng)驗，已為300余家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃.十三五規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估咨詢公司
杭州博思咨詢認(rèn)為：戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，做大做強的關(guān)鍵所在，當(dāng)今時代，企業(yè)正面臨著快速的轉(zhuǎn)型與升級，企業(yè)市場環(huán)境日新月異，更加需要企業(yè)家時時把握好企業(yè)的發(fā)展方向，明確企業(yè)績效提升的有效路徑，為企業(yè)的高速持續(xù)增長保駕護航。戰(zhàn)略規(guī)劃是對未來的謀劃，也是企業(yè)向未來發(fā)展的指引圖。上兵伐謀，戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，是通過宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源與能力評估等方式，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)、成長階梯，并將戰(zhàn)略規(guī)劃按在哪兒競爭、如何競爭、何時競爭三軸向進行分解，以確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。規(guī)劃的實質(zhì)，就是在了解決策的未來性的情況下做出當(dāng)前決策。是未來性，決定了時間的幅度，而不是時間的幅度決定了未來性。因此長期規(guī)劃要求具有未來性的知識：如果想要在未來達到某種目標(biāo)，我們目前必須做些什么?如果我們目前沒有投入資源，我們將做不成什么。博思咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包含：?產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)與競爭格局分析?標(biāo)桿研究與對標(biāo)分析?企業(yè)競爭力、盈利模式與競爭模式分析?戰(zhàn)略愿景、使命與發(fā)展目標(biāo)設(shè)計?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力設(shè)計?商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與競爭格局式設(shè)計?企業(yè)價值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃?集團管控與組織設(shè)計?市場MM規(guī)劃與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃?國際化運作體系設(shè)計?方式、并購重組設(shè)計?基于新戰(zhàn)略的管控模式和資源配置設(shè)計
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司、在制作報告時，每個人都會被要求參照公司的文檔質(zhì)量規(guī)范，在統(tǒng)一的文檔模板下編輯，以確保各人完成的文檔“部件”組合起來后，依舊是一個格式規(guī)范、風(fēng)格統(tǒng)一的整體在每個人做出自己的報告組件后，項目經(jīng)理會組織大家對其進行“抨擊”，從各個方面去置疑和“挑剔”，在激烈而深入的討論中，淘盡散沙，始得真金此外，團隊成員還可以隨時登陸公司知識庫，從中搜索需要的管理模塊和行業(yè)分析等，使自己站在分析問題的制高點上。
中國企業(yè)紛紛倒下、整體衰落的共同根源恰恰在戰(zhàn)略上。中國第二代民營企業(yè)要想立于不敗之地也有賴于正確的戰(zhàn)略。中國企業(yè)所犯的錯誤是戰(zhàn)略性錯誤，最普遍的錯誤也是戰(zhàn)略錯誤，而更可怕的錯誤是我們的企業(yè)家們根本不知道自己所犯的錯誤是戰(zhàn)略性錯誤而一直在細節(jié)上找原因。許多企業(yè)日復(fù)一日地在錯誤的道路上越走越遠，就是因為不知道自己在戰(zhàn)略上有什么錯誤。中國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，的誤區(qū)是戰(zhàn)略的誤區(qū)，最需要轉(zhuǎn)變的是對戰(zhàn)略的偏見，最缺乏的能力是制定正確戰(zhàn)略的能力，最應(yīng)當(dāng)提高的是戰(zhàn)略管理水平。本書第二章以一代中國企業(yè)興衰成敗的案例為證，具體闡述中國特定歷史時期特有的經(jīng)濟規(guī)律，分析指出錯誤的戰(zhàn)略怎樣導(dǎo)致一代中國企業(yè)整體衰落，正確的戰(zhàn)略如何使一些企業(yè)長盛不衰，以及怎樣制定正確的戰(zhàn)略才能使第二代中國企業(yè)立于不敗之地這樣一些事關(guān)企業(yè)興衰成敗生死存亡的戰(zhàn)略問題。
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